Meerjarenplan
Het meerjarenplan brengt in kaart waar we als bestuur naartoe willen, welke doelstellingen we willen realiseren en welke acties daarvoor nodig zijn. Daarbij houden we rekening met maatschappelijke noden, strategische keuzes én de beschikbare middelen. Het plan is tegelijk een richtingaanwijzer én een toetssteen: het helpt ons om prioriteiten te stellen, keuzes te verantwoorden en opvolging mogelijk te maken.
De gemeenteraad keurde op donderdag 18 december 2025 het meerjarenplan voor 2026 - 2031 goed.
Lees hier het volledige meerjarenplan (8.79 MB) "pdf"
De beleidsdoelstellingen in het meerjarenplan zijn opgebouwd rond vier speerpunten die samen het kompas vormen voor deze legislatuur.
Toekomstbestendige organisatie
Om onze interne werking verder te versterken, zetten we volop in op digitalisering, een vernieuwd intranet en een brede interne én externe communicatie. Deze inspanningen sluiten aan bij de organisatie-audit binnen ons bestuur en komen voort uit de overtuiging dat een sterke interne werking rechtstreeks bijdraagt aan een betere dienstverlening voor onze burgers.
Daarnaast besteden we aandacht aan welzijn op het werk. Het huidige personeelsbehoeftenplan wordt geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd, zodat we de taken van het lokaal bestuur nog efficiënter en in het belang van onze inwoners kunnen uitvoeren. Ook actualiseren we de rechtspositieregeling en blijven we investeren in een gevarieerd vormingsbeleid voor alle medewerkers.
Om investeringsruimte voor de toekomst te vrijwaren, streven we naar een autofinancieringsmarge van minimaal € 400.000 en een maximale schuld van € 2.000 per inwoner tegen het einde van deze legislatuur.
Belangrijke acties
- Elk jaar ontvangen alle inwoners een jaarverslag van de gemeente. Daarbij voegen we een feedbackformulier waarmee inwoners hun suggesties en opmerkingen kunnen delen. Deze input helpt ons om inzicht te krijgen in de noden, verwachtingen en ideeën van de bevolking.
Bij de inwonersbevraging van juli 2025 werd deze actie als hoogste prioriteit binnen deze pijler aangeduid. - Door stijgende personeelskosten, pensioenbijdragen, bijdragen politie- en hulpverleningszone en werkingskosten, nemen de exploitatie-uitgaven toe waarin weinig tot geen besparingen mogelijk zijn om eenzelfde dienstverlening te kunnen garanderen. Tegelijkertijd verminderen de structurele ontvangsten uit de aanvullende personenbelasting door de federale taxshift. Om financieel gezond te blijven, is het noodzakelijk de aanslagvoet van de aanvullende personenbelasting aan te passen naar 8,1%. Ondanks deze aanpassing zal de burger netto minder bijdragen aan de gemeentekas dan vóór de taxshift. Daarnaast herzien we ook de belasting op leegstand, tweede verblijven, ongeadresseerd drukwerk en de tarieven en retributies voor dienstverlening die niet kostendekkend is.
- We onderzoeken de mogelijkheid om digitaal te communiceren met de burger via MijnBurgerprofiel / eBox.
- We richten een meldpunt op voor dierenwelzijn zodat de inwoners ons kunnen inlichten over verwaarloosde dieren die zij opmerken. Ook dode dieren die op het openbaar domein gevonden worden kunnen via deze weg gemeld worden.
- We werken aan een integraal veiligheidsbeleid. We bekijken hoe we de problemen rond veiligheid in de gemeente kunnen aanpakken. We doen dat niet alleen met maatregelen achteraf, maar zetten ook in op preventie.
- We zetten actief in op brandveiligheid in de gemeentelijke gebouwen. In samenwerking met de brandweer worden digitale interventieplannen opgemaakt om een snelle en efficiënte respons te garanderen bij incidenten.
Kwaliteitsvolle en duurzame omgeving en infrastructuur
Tegen eind 2028 zal het volledige netwerk van openbare verlichting verled zijn. Dit zorgt niet alleen voor een aanzienlijke daling van het energieverbruik, maar opent ook de deur naar een “slimme” aansturing van de verlichting.
De komende jaren gaat een belangrijk deel van het budget naar wegenis- en rioleringswerken. Projecten zoals Waregemseweg fase 3, de opwaardering van de Marktwegel, de Biesvijverstraat, Elsegemplein en Sneppestraat, evenals de Volkaartsbeekstraat en Peperstraat in Moregem, zijn voorbeelden van dossiers die binnenkort in uitvoering gaan of in deze legislatuur worden afgerond.
Daarnaast maken we een inventaris van het gemeentelijk patrimonium en stellen we een prioriteitenlijst op voor instandhoudings- en verbeteringswerken. Zo zorgen we ervoor dat alle publiek toegankelijke gemeentelijke gebouwen voldoen aan de noodzakelijke veiligheidsvoorzieningen.
Net zoals Vlaanderen en de Provincie een nieuw beleidsplan ruimte opmaken, zullen ook wij een gemeentelijk beleidsplan ontwikkelen, met respect voor landbouw, open ruimte en onze dorpskernen.
Belangrijke acties
- Tegen eind 2028 wordt het volledige openbare verlichtingsnet omgeschakeld naar energiezuinige en slimme LED-verlichting.
Bij de inwonersbevraging van juli 2025 werd deze actie als hoogste prioriteit binnen deze pijler aangeduid. - We leggen een nieuwe verbindingsweg en parking aan in de Gotstraat om de school veiliger te kunnen ontsluiten en de begraafplaats toegankelijker te maken voor bezoekers.
- We voeren onderhoudswerken uit aan de marktwegel tussen Elsegem en Petegem.
- Het derde deel van de Waregemseweg wordt heraangelegd.
- De Biesvijverstraat wordt heraangelegd.
- Het Elsegemplein en een deel van de Sneppestraat wordt heraangelegd.
- We voeren conformiteitsattesten in als verplichting bij nieuwe verhuringen. De invoering van deze verplichting zal gefaseerd plaatsvinden.
- We maken een gemeentelijk beleidsplan op met focus op de kernen, de open ruimte en landbouw.
Toegankelijke dienstverlening en welzijn
Waar mogelijk zetten we in op verdere digitalisering van onze dienstverlening, zowel intern als extern. Conform de aanbevelingen van Audit Vlaanderen organiseren we periodieke overlegmomenten met het MAT, het CBS en alle medewerkers. Zo verbeteren we de communicatie binnen de organisatie én naar buiten toe, in het belang van het welzijn van onze medewerkers en inwoners.
We blijven inzetten op het welzijn van jong en oud door bestaande activiteiten te bestendigen en nieuwe initiatieven op te starten, zowel lokaal als in regionale samenwerkingsverbanden. Terwijl andere gemeenten het leerlingenvervoer afschaffen, blijft Wortegem-Petegem investeren in ochtend- en avondvervoer voor leerlingen. Daarnaast blijven we investeren in zowel fysieke als digitale infrastructuur voor het gemeentelijk onderwijs, in het belang van onze kinderen. We ondernemen gerichte acties tegen eenzaamheid en kwetsbaarheid en plannen deze legislatuur een persoonlijk bezoek aan alle inwoners van 80 jaar en ouder.
Belangrijke acties
- We blijven investeren in fysieke en digitale infrastructuur van het gemeentelijk onderwijs en in het leerlingenvervoer.
Bij de inwonersbevraging van juli 2025 werd deze actie als hoogste prioriteit binnen deze pijler aangeduid. - We sluiten ons aan bij een nieuwe regionale welzijnsorganisatie.
- We werken lokaal samen met organisaties voor kinderopvang, onderwijs en vrije tijd in het kader van de uitrol van het BOA-decreet.
- De maatschappelijk werkers van de sociale dienst blijven langsgaan bij de 80+'ers in onze gemeente. Tijdens het huisbezoek informeren we hen over de diensten en peilen we naar hun (zorg- en ondersteunings-)noden en vragen.
- We organiseren activiteiten voor de gebruikers van de sociale diensten.
Gevarieerd en toegankelijk vrijetijdsaanbod
Onze vrijetijdsdienst blijft jaarlijks diverse activiteiten organiseren voor verschillende doelgroepen en blijft onze talrijke socio-culturele en sportverenigingen financieel ondersteunen. Vanaf 2026 zal de dienst bovendien elk jaar een nieuwe, laagdrempelige publieksactiviteit uitwerken. We blijven investeren in de aanleg van gemeentelijke sportinfrastructuur. Daarnaast breiden we het gemeentelijk Domein de Ghellinck – een populaire trekpleister voor ééndagstoeristen – uit met extra belevingselementen. We starten ook met de meest dringende herstellingen aan Hoeve Normandie, zodat voorlopig een gedeeltelijk gebruik mogelijk wordt.
Belangrijke acties
- We stimuleren deelname aan vrije tijd door lokale verenigingen financieel te ondersteunen.
Bij de inwonersbevraging van juli 2025 werd deze actie als hoogste prioriteit binnen deze pijler aangeduid. - Uiterlijk eind 2030 realiseert Wortegem-Petegem de aanleg van nieuwe belevingselementen op het domein de Ghellinck.
- We blijven inzetten op de realisaties van gemeentelijke sportterreinen in het RUP Wortegem.
- We organiseren doorheen het jaar activiteiten voor verschillende doelgroepen.
- We organiseren jaarlijks een nieuwe publieksactiviteit gericht op recreatie.